Business Brain propone alle aziende ed ai suoi manager BBI (Business Brain Intelligence), la soluzione concreta basata su un semplice e robusto modello, in grado di risolvere da subito i loro principali bisogni di governance. Ricordiamone uno per tutti: massimizzare le performance operative per massimizzare quelle economico-finanziare.

Non più “software selection” basate su mere e scontate funzionalità “tecniche”, lunghe e spesso inconcludenti  analisi per decidere cosa e come fare, progetti troppo complessi ed ad alto rischio, tempi e costi indefiniti.

BBI è la suite applicativa progettata su un efficace ed innovativo modello integrato di governance che permette di:

Rispondere a precise esigenze informative, disporre di un reporting packages completo ed affidabile, conoscere le perfomance operative di tutte le funzioni.

Quindi capire:

• Le performance economiche

• Le performance finanziarie

• Chi concorre a creare profittabilità

• Chi concorre a distruggere profittabilità

• Cosa concorre alla creazione del costo di prodotto.

Coinvolgere il management nelle decisioni aziendali rendendolo consapevole delle implicazioni economico finanziarie, di  supportare le decisoni operative e di vertice avendo la sicurezza di aver considerato tutte le implicazioni.

Quindi simulare:

• Diverse ipotesi di volumi e prezzi di vendita

• Campagne promozioni con dilazioni di pagamento

• L’introduzione di un nuovo prodotto

• Produrre dentro o far fare fuori (Make or Buy)

• Cambiare i fornitori

• Modificare condizioni di pagamento ed incasso

• Aprire uno stabilimento o una iniziativa commerciale

• Cambiare una linea produttiva

• Prendere la distribuzione di un nuovo brand

• Determinare gli impatti di ogni scelta sulle altre funzioni aziendali in termini economici e Finanziari.

Disporre di un set di indicatori completo ed affidabile  in grado di permettere al management di assumere le decisoni opportune.

• Traducendo un budget in una lista di concrete azioni

• Valutando l’impatto che ogni azione comporta sul risultato economico finanziario

• Valutando ogni azione in funzione delle risorse scarse (es. le linee di credito)

• Traducendo gli obiettivi economico-finanziari nel linguaggio del fare, proprio dei manager

• Disponendo di una soluzione che traduce ogni scelta in aspetti tangibili e misurabili, per ogni funzione e complessivamente per l’azienda

• Proponendo uno schema di valutazione sul quale basare le scelte.