Strategy Management
La validità di una strategia di business sta nel suo grado di misurabilita.
Quali processi copre la soluzione SM:
- La raccolta degli obiettivi strategici
- La loro declinazione in iniziative ed in attività
- L’assegnazione del timing e delle responsabilità
- L’identificazione dei KPI per il monitoraggio degli impatti economico-finanziari
- L’ottenimento di un Business Plan declinato in Action e Projet Plan.
Quali benefici permette di conseguire:
- Comunicazione uniforme delle strategie
- Coinvolgimento dei manager in modo concreto (iniziative)
- Legame fra obiettivi ed azioni
- Legame fra azioni ed impatti economico-finanziari
- Gestione e controllo complessivo dell’impresa, non solo in ottica contabile.
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Strategy Management | |
Raccordare le perfomance di oggi con gli obiettivi di domani attraverso la declinazione delle iniziative e delle responsabilità.
Per il CEO.
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Fast Close & Forecast |
Conoscere le performance economico e
finanziarie attuali e future attraverso il
supporto dei processi di closing, budget,
forecast e di consolidato.
Per il direttore amministrativo.
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Planning Financial Management |
Gestire il cash flow previsionale, migliorare il ciclo finanziario agendo sulle leve operative e finanziarie, minimizzare il circolante e ottimizzare la posizione finanziaria netta.
Per il direttore finanziario (CFO).
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Target Margin |
Calcolare e simulare il costo ed il margine di prodotto, di cliente, di canale; analizzare le varianze, prendere decisioni quali: make or buy, cost reduction, investment plan, etc.
Per il controller e direttori di funzione.
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Active Business Intelligence |
Monitorare sistematicamente le performace e le operation (vendite e marketing, crediti, acquisti, logistica, risorse mane) sia pull che push.
Per i responsabili di funzione, CFO, controller.
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Le soluzioni della suite BBI hanno trovato il riconoscimento dei pricnipali produttori internazionali di piattaforme tecnologiche di business intelligence e corporate performance management.
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