Monitorare sistematicamente le performace e le operation (vendite e marketing, crediti, acquisti, logistica, risorse mane) sia pull che push.

Per i responsabili di funzione, CFO, controller.

Raccordare le perfomance di oggi con gli obiettivi di domani attraverso la declinazione delle  iniziative e delle responsabilità. 
Per il  CEO.

Conoscere le performance economico e finanziarie attuali e future attraverso il supporto dei processi di closing, budget, forecast e di consolidato.

Per il direttore amministrativo.

Gestire il cash flow previsionale, migliorare il ciclo finanziario agendo sulle leve operative e finanziarie, minimizzare il circolante e ottimizzare la posizione finanziaria netta. Per il direttore finanziario (CFO).

Calcolare e simulare il costo ed il margine di prodotto, di cliente, di canale; analizzare le varianze, prendere decisioni quali: make or buy, cost reduction, investment plan, etc. Per il controller e direttori di funzione.