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MetodologiaOltre ai costi è necessario curare anche il VALORE attraverso indicatori di performance che siano pochi, facilmente gestibili e soprattutto altamente rappresentativi. Per comprendere se l'impresa crea valore per l'azionista i sistemi di Business Performance Intelligence devono essere in grado di: valutare l'efficacia delle strategie supportare il processo decisionale 
In sintesi le fasi che caratterizzano il nostro approccio nella costruzione del modello idoneo di Business Performance Intelligence per l'Azienda: Analisi del contesto competitivo ristretto ed allargato e correlazione degli asset organizzativi, con l'individuazione dei principali processi interni ed estesi, dei flussi di attraversamento delle informazioni, dei momenti decisionali operativi e strategici. Analisi critica del modello strategico adottato. Declinazione del disegno strategico in coerenti e misurabili piani di azione a diverse livelli. Individuazione e definizione dei Value Driver per ciascun piano di azione. Individuazione dei Key Performance Indicator pił rappresentativi e pił facilmente gestibili e delle loro interdipendenze, sulla base delle pił efficaci Best Practices. Modelli di misurazione degli scostamenti e di simulazione dei probabili trends in relazione ai risultati target Elaborazione del "project scope" che definisca la raod map per l'implementazione in Azienda dei layer applicativi di BBI orientata ad una presa di beneficio rapido.  |
Le soluzioni della suite BBI hanno trovato il riconoscimento dei pricnipali produttori internazionali di piattaforme tecnologiche di business intelligence e corporate performance management.
Modello di Holistic Governance
Modello di Holistic Governance e di logistica dell'informazione | |||||||||||
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