I-Value → Analisi del valore: Analisi EVA - Analisi ROE/ROI dinamici - Analisi Conto Economico - Pianificazione finanziaria per il controllo previsionale del cash flow - altre. → Analisi del Cliente: analisi RFM-T – Analisi migrazione - Life time value cliente - Matrice contribuzione clienti - Altre

I-Sales → Analisi vendite: Società e Filiali > Multisocietà e Gruppi (Intercompany) - Clienti e Articoli - Rete Commerciale (Area Manager, Agenti, …) - Gli elementi dell’ordine con la storia (ordinato/spedito/fatturato) - Termini di pagamento e condizioni di spedizione - Quantità e importi - Sconti e provvigioni - Budget-Forecast - Scostamenti AC-AP e AC-BDG - Determinazione prezzi medi - Sconti - Analisi ABC - Stratificazione del portafoglio - Segmentazione  clienti - Andamento del venduto -  Altre

I-Credit → Analisi crediti: Data scadenza e data di pagamento - Termini di pagamento - Fido - Credito Scaduto e corrente - Aging - Giorni di ritardo dei pagamenti - Utilizzo del fido ed esposizione - Segmentazione Clienti - Indice di rotazione crediti - GG medi di ritardo - Confronto esposizione/portafoglio ordini (con il modulo)

I-Purchase → Analisi acquisti: Ordini, consegne e fatture d’acquisto - Quantità acquistate - Importi e prezzi d’acquisto - Indici di prestazione del fornitore - Articoli acquistati per fornitore e fornitori per articolo acquistato - Analisi prezzi medi d’acquisto - Andamento dei prezzi - Stratificazione delle consegne e degli acquisti - Puntualità delle consegne - Price analysis - Service vendor rating - Altre

I-Warehouse → Analisi magazzini: Anagrafica Magazzini - Giacenze – Movimenti (Tipo movimento (causale), Numero movimento, Lotto, Scelta/Qualità, Data movimento e Data giacenza) - Quantità movimentate e in giacenza - Valorizzazione del magazzino - Numero articoli in stock - Numero movimentazioni - Indici di rotazione del magazzino - GG scorta - Slow moving - Altre

I-Hr → Analisi delle risorse umane: Il costo di gestione delle risorse umane -Visione unitaria e dettagliata degli skill presenti nell’organizzazione - Utilizzare al meglio le competenze del personale per raggiungere gli obiettivi strategici dell'azienda - Identificare gli skill mancanti - Identificare i percorsi formativi più idonei per rispondere alle esigenze del mercato - La struttura organizzativa dell'azienda, le mansioni e le tipologie contrattuali - La singola risorsa e le sue caratteristiche (dati personali, CV, formazione e specializzazioni maturate, attitudini e competenze, mansione, ruolo, categoria) - Le giornate e le ore lavorate, le assenze, gli infortuni e i relativi costi - Le retribuzioni, i benefits e i rimborsi spese - Altre

IGIS → La conoscenza geografica del business:
Localizzazione dei clienti potenziali e concorrenza -  Distribuzione del fatturato e/o volumi di vendita per territorio/area manager/dealer/prodotti/canali commerciali  -  Valutazione della distribuzione e copertura della rete di vendita - Razionalizzazione della struttura di vendita e rete agenti - Analisi dei punti vendita e valutazione ragionata dei bacini di utenza più interessanti - Posizionamento territoriale strategico dei punti vendita -  Analisi di correlazione territoriale fra punti vendita e potenziale mercato - Sviluppare la rete di venditori/punti vendita Incrementare le vendite dei venditori / pdv già operantiOttimizzare le campagne promo, pubblicitarie e le azioni di marketing sul territorio